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选贤任能、 人尽其才,让人才发挥全部的聪明才智和积极性

2019/3/21    来源:    作者:粉红花  阅读:次
    人才经济学在研究人才的时候,既要充分尊重市场规律,有注重在人文方面对人才的发掘,为此,人才经济学指出,需要在两方面下足功夫。粉红花是优质的石材。
   首先,企业必须有优秀的激励机制。比如华为集团,人才一旦被聘用,就会享受优于同行业外资企业提供的薪资待遇。。公司还对提出合理化建议或作出技术革新的负工提供报酬,而且它所占据员工收入的比例相当可观;山东海信集团实行年新沉淀制度,集团经理的年新从15万元到50万元不等,但这笔钱要分成四部分,当年只能拿走30%,其余70%是“沉淀”的,五年之后才能兑现。如果有人提前离开,他的沉淀工资是不能全部拿走的。类似这样的激励机制,对于留住人才起到了很大作用。山东粉红麻石材我们厂家大量提供。
    其次,企业必须为人才提供优秀的发展环境,从而充分调动其积极性,在这方面,日本企业做得是非常到位的。为了鼓励创新,日本企业普遍组建了各种“发明创造委员会",人才以及所有员工都可以随时提出设想,如果被采纳,企业将会提供可观的奖励:即使不被采納,也会获得一定奖金。企业还始终为人才提供继续提升自己的培训环境,鼓励他们继续学习新知识、钻研新技术,让自己的综合素质百尺筝头,更进一步,在生活当中,每逢员工遇到婚娶、祝寿、生子类的喜事, 日本企业都会有所表示,如在工厂门口贴出大幅标语以示祝贺,或者专门送上些别具一格的贺礼。企业领导还定期与职工一起参加各种文体活动。 这些优良的工作环境和人际环境,都加深了人才对企业的感情,从而产 生了很强的凝聚力。山东莒红质优价廉。
     选贤任能、 人尽其才,让人才发挥全部的聪明才智和积极性,这既是一个企业家必备的领导艺术, 更是一个企业“以人为本”思想的最好体现。
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